EQUA Video-Vorträge

Auch wenn häufig angenommen wird, dass Familienunternehmen von einem oder mehreren Mitgliedern der Eigentümerfamilie geführt werden, so zeigt die Realität der Familienunternehmen in Deutschland ein viel bunteres Bild bei der Besetzung der Geschäftsführung. Natürlich gibt es Familienunternehmen mit einer reinen Inhaberführung. Genauso sind aber auch Familienunternehmen mit einem Management bekannt, in dem sich ausschließlich angestellte Geschäftsführer/Vorstände befinden. Ebenso gibt es darüber hinaus gemischte Geschäftsführungen mit einem Geschäftsführungsteam, das aus Familienmitgliedern und Fremdmanagern besteht.

Viele Unternehmereltern wünschen sich, dass ihre Firma in der Familie bleibt. Doch sie wissen nicht so recht, ob es auch das Richtige für ihr Kind ist, in das Unternehmen später einmal einzusteigen. Denn es gibt viele Gründe dafür – aber auch dagegen.

In seinem Vortrag erläutert Prof. Dr. Arist von Schlippe anschaulich und am Beispiel von Nachfolger*innen in Familienunternehmen, was Erwartungs-Erwartungen sind, wie man sich in zum Teil widersprüchlichen Erwartungen aus Familie, Belegschaft und gesellschaftlichem Umfeld verfangen kann und welche Möglichkeiten es gibt, diese zu entwirren. Der interaktive Fragebogen hilft, das eigene Erwartungskarussell zu erkennen.

Eine gute Führung kennt den Wert des eigenen Unternehmens. Prof. Dr. Birgit Felden zeigt in ihrem Vortrag, weshalb es gerade bei Familienunternehmen keinen objektiven Wert geben kann, sondern allenfalls einen objektivierten.

Um in unserer Gesellschaft einen verantwortungsvollen Beruf ausüben zu dürfen, muss man so gut wie immer und in allen Bereichen ein Studium oder eine Ausbildung absolvieren und durch Examen, Prüfungen und entsprechende Zeugnisse und Zertifikate nachweisen, dass man dafür geeignet ist. Nicht so die Unternehmer*innen. Bei ihnen genügen entsprechende Kapitalressourcen und der Entschluss, ein Unternehmen führen zu wollen.

Im diesem Vortrag wird ausgeführt, warum es für Familienunternehmen sinnvoll und richtig ist, einen (beträchtlichen) Anteil der Unternehmensgewinnen im Unternehmen zu belassen, da sonst die Finanzierung eines (notwendigen) Wachstums nicht oder nur schwer möglich ist.

Leider gibt es immer wieder auch ungeplante und nicht vorhersehbare Situationen, bei der Unternehmenseigentümer*innen plötzlich und unerwartet ausfallen. Deshalb sorgen alle verantwortungsbewussten Gesellschafter*innen für solche Notfälle vor und antizipieren die verschiedenen damit verbundenen Herausforderungen.

Im zweiten Vortrag wird ausgeführt, warum es für Familienunternehmen sinnvoll und richtig ist, einen (beträchtlichen) Anteil der Unternehmensgewinnen im Unternehmen zu belassen, da sonst die Finanzierung eines (notwendigen) Wachstums nicht oder nur schwer möglich ist.

Gerade in Familienunternehmen kommt es immer wieder zu irrigen Vorstellungen über den Wert des eigenen Unternehmens – sei es, dass dieser viel zu hoch angesetzt wird, weil man seine gesamte Lebensleistung beim Verkauf oder bei der Übertragung auf Nachfolger nun auch monetär ausbezahlt haben will, sei es, dass dieser viel zu tief angesetzt wird, weil viele hausgemachte Probleme den Blick auf die wertvollen Assets vernebeln.

Viele Mitglieder von Unternehmerfamilien kennen das Gefühl: "Wie auch immer ich mich entscheide und was auch immer ich mache, es ist verkehrt." Torsten Groth zeigt in seinem Vortrag, warum Zwickmühlen beziehungsweise Paradoxien im Kontext von Familienunternehmen besonders häufig und heftig auftreten und gibt Hinweise für den Umgang mit den scheinbar ausweglosen Situationen.

Die zunehmende Digitalisierung nahezu aller unserer Lebensbereiche kann für Familienunternehmen enorme Chancen bereithalten oder auch ein ungeheures Risiko bedeuten. Prof. Dr. Markus Grottke trägt vor, welche Herausforderungen für Unternehmen durch die vollständige Digitalisierung unserer Lebenswelt entstehen können.

In diesem Vortrag erklärt Herr Prof. Dr. Reinhard Prügl, wie und warum es Unternehmerfamilien gelingen kann, über Generationen hinweg ein Innovationsklima im Familienunternehmen zu schaffen, dass strukturell und personenunabhängig im Unternehmen verankert ist. Denn Innovationskraft und -wille sind für den Erhalt und die Resilienz von Unternehmen entscheidend.

Jeder Mensch vertritt persönliche Werte und Wertvorstellungen, wobei die jeweils als wichtig erachteten Werte den Rahmen für das eigene Denken und Handeln bilden. Gerade Mitgliedern von Unternehmerfamilien hilft das Wissen um ihr persönliches Wertegerüst dabei, die eigene Rolle zu definieren, die empfundenen Widersprüche zu balancieren und mit den teilweise paradoxen Herausforderungen souverän umzugehen.

Zu leicht könnte man denken, dass gerade für dynamische und vorwärtsstrebende (Familien-) Unternehmen der Blick zurück in die Geschichte keinen großen Wert besitzt. Denn, wieso sollte man sich mit Vergangenem beschäftigen, was längst abgeschlossen ist, wenn doch die Herausforderung in der Zukunft liegt? Frau Dr. Andrea Schneider-Braunberger (GUG) zeigt in ihrem Vortrag schlüssig, wie und warum die eigene Geschichte eines Familienunternehmens und einer Unternehmerfamilie identitätsstiftend ist. Sie führt aus, wie die eigenen Muster der Geschichte und die Werteprägung bei aktuellen Unsicherheiten und schwierigen Entscheidungen helfen können, Zukunft zu gestalten.

Natürlich hängt die Resilienz von Unternehmen von verschiedenen Faktoren ab. Gutes Controlling kann jedoch auf jeden Fall wesentlich zur Stabilisierung und damit zur Langlebigkeit von Unternehmen beitragen. Denn mangelndes Controlling stellt die Hauptursache für Unternehmensinsolvenzen dar. Prof. Dr. Martin Hiebl führt in seinem Vortrag aus, welche Vorteile ein gutes und angemessenes Controlling bringt, welche Ziele damit erreicht werden und was die Voraussetzungen dafür insbesondere in Familienunternehmen sind.

Auch wenn in unserer Gesellschaft die Gleichberechtigung gilt, so ist es doch unumstritten, dass Frauen in sehr vielen Bereichen auf andere Voraussetzungen, Bedingungen etc. stoßen und reagieren müssen als Männer. Dies trifft natürlich auch auf und Nachfolger*innen (Söhne und Töchter) zu, die die Geschäftsführung eines Familienunternehmens antreten und ihre Eltern (in der Regel den Vater) ablösen wollen, müssen oder dürfen. Die Unterschiede sind dabei Tatsachen und völlig wertneutral zu betrachten.

Das immaterielle Kapital ist in allen Unternehmen wesentlich und stellt in bestimmten Branchen sogar das maßgebliche Vermögen dar. Der Unternehmenswert wird durch die traditionellen, finanzorientierten Unternehmensbewertungen und die ökonomischen Unternehmensbilanzen nur unzureichend abgebildet.

Um ein Familienunternehmen nachhaltig zu sichern, sind neben anderen Voraussetzungen auch verschiedene Verträge für die Unternehmerfamilien von maßgeblicher Relevanz. Das Bürgerliche Gesetzbuch regelt viele Dinge des Alltags. Da aber die Situation in Unternehmerfamilien häufig nicht dem Regelfall entspricht, sollten Unternehmer*innen und ihre Familien auf ihre spezielle Situation angepasste individuelle Abweichungen vom BGB in Form von Verträgen vereinbaren.

Alle, die aus einer Unternehmerfamilie stammen, wissen, dass solche Familien nicht einfach ganz ‚normale‘ Familien sind, sondern Familien der ‚besonderen Art‘. Denn sie sind mit speziellen Herausforderungen konfrontiert: Sie sind gezwungen gemeinsam Entscheidungen zu treffen, die oft für Mitarbeiter*innen und andere Stakeholder weitreichende Folgen haben, sie müssen Verantwortung übernehmen, um eine gute Basis für ihr Unternehmen zu sein

Bringen Sie Ihre Beiratsarbeit auf ein neues Level! Herr Prof. Koeberle-Schmid gibt eine kurze Anleitung, wie man einen professionellen Beirat einrichtet bzw. weiterentwickelt und gibt praxisbasierte Empfehlungen für die Beiratsarbeit in einem Familienunternehmen.